Управление компанией на падающих рынках

День 1

Экономическая ситуация в России и мире

• Реальное положение вещей
• Собственный прогноз экономической ситуации на 2014–2015 гг.
• Выводы, следствия для компаний, работающих на российском рынке

Бизнес-стратегия для различных компаний в зависимости от их размера, отрасли, продуктовой линейки, других факторов в сложной экономической обстановке

• Маркетинг: стратегия и тактика, расчет эффективности маркетинговых расходов, работа с клиентом в период стагнации
• Ценообразование: снижать или повышать цены? Тактика и стратегия ценовых войн
• Работа с продуктовым портфелем в период кризиса: смещение времени запуска, закрытие и запуск новых продуктов

Практикум: «Оценка и изменение продуктового портфеля в период общего снижения уровня покупательского спроса»

День 2

Бизнес-процессы компании в условиях стагнации

• Управление финансами: составление полноценной карты управления доходами и расходами. Где снизить, а где, наоборот, увеличить расходы
• Управление персоналом: сдержанность или шанс на изменения, которые давно назрели
• Управление продажами в период стагнации

Практикум: кейс «Финансовое, кадровое и бизнес-планирование в различных ситуациях усиления конкуренции при одновременном снижении покупательской способности клиентов»