Стратегическое развитие компании

1. Модуль Что такое стратегия и для чего она нужна компании. Определение миссии организации. Назначение миссии. Порядок разработки миссии. Разработка миссии.
2. Модуль Составление стратегического плана: система целей, внешние стратегии, внутренние стратегии, промежуточные/вспомогательные стратегии, планирование «извне вовнутрь», планирование «изнутри вовне», политический вопрос/вопрос власти внутри организации. Разработка стратегии компании - VISION: произвольная и структурированная формулировка; производственный контекст; финансовый контекст; маркетинговый контекст; персонал компании; отношения с внешним окружением.
3. Модуль Модель конкурентных сил Портера (анализ рыночного окружения и конкурентной среды); GAP анализ (поиск возможностей и конкурентных преимуществ); Матрица BCG (управление продуктовым портфелем и захват рыночной доли). SWOT анализ (внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны организации). Матрица ANSOFF (выбор стратегии развития компании на рынке).
4. Модуль Построение стратегического плана действий организации на основе разработанных алгоритмов.