В статье рассматриваются вопросы взаимосвязи и сопряжения процессов планирования и установления целевых показателей, разработки системы мотивации и оценки эффективности работы менеджеров сбытовых подразделений. Для построения логичной системы предлагается использовать клиентские показатели и данные об их изменении в определенном периоде времени. Эта методика может лечь в основу разработки модели маркетингового прогнозирования, разработки
стратегических карт ССП, системы управления менеджерами по сбыту.
Источник: marketing.rbc.ru
Шаблон по данной теме см. Прикрепленный файл
