Рубрика: 
  • Обзоры рынков
Дата: 
4 сентября 2013
Источник: 
Блог Алимжана Бисембаева
› › › Рейтинг интернет-компаний Казахстана ver.2.0

Рейтинг интернет-компаний Казахстана ver.2.0

Журнал Forbes Kazakhstan опубликовал свой «первый рейтинг интернет-компаний страны». Не обсуждая пафосного названия, в стиле «Болтливую партнершу Мухтара Аблязова сдал брошенный муж» попробую рассказать почему рейтинг непрозрачен и однобок.
Заголовок первого рейтинга:
В рейтинге представлены 25 компаний из сектора e-commerce, представляющие следующие сегменты:
  • электронная торговля (интернет-магазины, продажа билетов онлайн, продажа услуг и сервисы коллективных покупок);
  • электронные платежи (платежные терминалы / киоски самообслуживания, интернет-эквайринг / процессинг, платежные агрегаторы, электронные кошельки;
  • купонные сервисы

№1. Homebank.kz (АО Казкоммерцбанк)

Почему только один игрок из финансового сектора был представлен - это вопрос к объективности рейтинга. Есть как минимум еще 2-3 проекта, которые давно присутствуют на рынке и один игрок, кто активно привлекает и клиентскую базу, и наращивает объем платежей.
e-payment | электронные платежи | интернет-банк
  • валовая выручка - $156 260 479
  • чистая выручка - $3 353 229
  • клиентская база - 400 000

№2. Epay.railways.kz (АО НК КТЖ)

Это безусловный лидер рынка электронных платежей в силу монопольного положения. Далее цитата из рейтинга: "В 2009 году было продано 3738 билетов, в 2010-м – 26 258, в 2011-м – 128 736". Сам сервис запущен в 2008 году.
e-trading | электронная торговля | продажа билетов
  • валовая выручка - $91 543 156*
  • чистая выручка - (?)
  • клиентская база - 1 300 000 (?)
Что тут может броситься в глаза. Скорее всего, клиентскую базу посчитали за весь период - 1,3 млн. клиентов. Хотя, это скорее всего количество проданных билетов. Или в 2012 году почти 500 000 казахстанцев и туристов купили по два билета для совершения железнодорожного вояжа (туда и обратно). При этом средняя сумма проданного билета равняется 91 USD. Очень спорно и впечатляет! Это значит что посещаемость сайта КТЖ, за 2012 год должна быть как минимум на уровне 500 000 уникальных пользователей.
P.S. счетчики посещаемости на сайте не активны, по ним можно кликнуть, но нельзя никуда перейти. Надеюсь счетчики не нарисованы в Paint, или нарисованы и меняются хотя бы раз в сезон, как и расписание КТЖ (сарказм).

№3. Epay.kkb.kz (АО «Казкоммерцбанк»)

e-payment | электронные платежи | интернет-банк
  • валовая выручка - $52 981 021
  • чистая выручка - $962 377
  • клиентская база - 755 000

№4. Airastana.com (АО «Эйр Астана»)

Это отличный результат для авиаперевозчика. Почти 5,6% от оборота за 2012 год принесли интернет-продажи билетов.Клиентская база Air Astana составила 3,24 млн пассажиров (данные из годового отчета)
e-trading | электронная торговля | продажа билетов
  • валовая выручка - $49 062 218
  • чистая выручка - (?)
  • клиентская база - (?)

№5. Lamoda.kz (филиал ООО «Купишуз» в городе Алматы)

e-trading | электронная торговля | магазины
  • валовая выручка - $12 000 000*
  • чистая выручка - $12 000 000*
  • клиентская база – (?)
Уникальная ситуация - клиенты даром отдают деньги за возможность приобщиться к торговой марке (сарказм). Конечно, нельзя продать на 12 млн USD, и заработать 12 млн USD. Так и вижу картину - редакция посыпает голову пеплом, а акционеры строго хмурят брови, с вопросом - Почему не были доплачены бонусы за такую эффективную работу.
Дальше я решил оптом перечислить остальных участников рейтинга, их 9 (девять!) объединенных одним немаловажным признаком - сумма валовой выручки равна сумме чистой выручки :)

№6. Alser.kz (ТОО «Alser Computers»)

e-trading | электронная торговля | магазины

  • валовая выручка - $6 600 000*
  • чистая выручка - $6 600 000*
  • клиентская база – (?)

№7. Sulpak.kz (ТОО «Арена S»)

e-trading | электронная торговля | магазины
  • валовая выручка - $6 438 649
  • чистая выручка - $6 438 649
  • клиентская база - 19 245 клиентов

№10. kolesa.kz (ТОО «Колеса»)

digital media & marketing | доски объявлений
  • валовая выручка - $3 600 000*
  • чистая выручка - $3 600 000*
  • клиентская база - (?)

№12. technodom.kz (ТОО «Technodom Operator»)

e-trading | электронная торговля | магазины
  • валовая выручка - $2 575 996*
  • чистая выручка - $2 575 996*
  • клиентская база - (?)

№13. krisha.kz (ТОО «Колеса»)

digital media & marketing | доски объявлений
  • валовая выручка - $2 400 000*
  • чистая выручка - $2 400 000*
  • клиентская база - (?)

№16. hh.kz (ГК HeadHunter)

прочее | рекрутмент
  • валовая выручка - $2 000 000*
  • чистая выручка - $2 000 000*
  • клиентская база - (?)

№18. flip.kz (ТОО «Flip.kz»)

e-trading | электронная торговля | магазины
  • валовая выручка - $1 926 908
  • чистая выручка - $1 926 908
  • клиентская база 44 464

№23. Intermarket.kz (ТОО «Интернет-ритейл»)

e-trading | электронная торговля | магазины
  • валовая выручка - $801 000
  • чистая выручка - $801 000
  • клиентская база - (?)

№24. Satu.kz (ООО «УАПРОМ»)

digital media & marketing | доски объявлений

  • валовая выручка - $700 000
  • чистая выручка - $700 000
  • клиентская база - 1 600

см. пункт №5 - объяснение я думаю тут самое простое: и там, и здесь, и тут работает одна команда, обладающая уникальными компетенциями. Честь и хвала рейтингу Forbes Kazakhstan, что помогли и открыли глаза на понимание эффективности (сарказм).

С уважением,
непрофесиональный маркетолог Алимжан Бисембаев

Смелый ход или неоправданный риск: расширение бренда Первые шаги маркетингового топа в новой компании
Другие статьи из раздела «Обзоры рынков»
Газеты Караганды (обзор рынка)
Сколько стоят наши сайты
Бегущие по волнам
Беспроводная реклама ХХI века

Наверх Версия для печати