Современные технологии мотивации и оплаты труда персонала в соответствии с kpi и системой грейдинга

1. Применение KPI в построении системы мотивации персонала.

• Система мотивации и ключевые показатели эффективности (KPI): основные понятия и термины.
• Мотивация персонала на базе KPI.
• История мотивации на базе KPI.
• Особенности системы мотивации в Казахстане и за рубежом.
• Эффект от применения KPI.

2. Анализ системы оценки, вознаграждения и мотивации персонала в организации.

• Мотивационный аудит. Как оценить удовлетворенность работой сотрудников.
• Принципы формирования оценки деятельности сотрудников.
• Оценка должностей.
• Справедливость вознаграждения.

3. Ключевые показатели эффективности. Формирование KPI. Мотивация на результат.

• Логика и принципы построения переменной части. Сдельная система оплаты труда.
• Принципы и логика создания системы KPI. Управление по целям (Management by Objectives).
• Ключевые показатели эффективности – KPI. Сколько должно быть показателей.
• Критерии выбора показателей.
• Диапазоны значений KPI.
• Структура формирования мотивации на базе KPI.

4. Разработка и внедрение системы KPI.

• Этапы разработки системы KPI.
• Как определить стратегию и стратегические KPI.
• Построение сбалансированной системы показателей (BSC).
• Критика и достоинства системы сбалансированных показателей (BSC).
• Автоматизация для эффективного применения системы KPI.

5. Грейдинг. Методы и технологии грейдинга.

• Классические методы грейдинга: «ХэйГруп», «УатсонУайетт», оценка должностей компании «Кодак».
• Технология грейдинга. Оптимизация базовой части оплаты труда персонала.
  • Методы определения значимости должностей.
  • Оценка и ранжирование должностей.
  • Сопоставление окладов и «весов» должностей. Построение линии зарплат.
  • Построение грейдов. Ценообразование должностей и построение тарифных сеток.
  • Исследование рынка заработных плат, корректировка оплаты труда в соответствии со стратегией компании на рынке труда.
  • Определение диапазона («вилок») тарифных ставок (должностных окладов), разряды и коэффициенты.

6. Внедрение новой системы оплаты труда в компании. Основные этапы внедрения и риски.

• Основные этапы внедрения.
• Основные риски разработки и внедрения новой системы оплаты труда, пути снижения рисков.
• Типичные ошибки и как их избежать.
• Правила переходного периода.