Организатор мероприятия
Александр Левитас
Мобильный телефон:
+7 (705) 446-77-77
Мобильный телефон:
+7 (701) 803-44-97
«Людские механизмы» – бизнес, работающий как швейцарские часы.
Тип мероприятия:
Квалификационные курсы
Период проведения мероприятия:
15 марта 2013 - 16 марта 2013
Описание
Курс обучает тому, как настроить функционирование фирмы или подразделения таким образом, чтобы уменьшить в несколько раз число ошибок и нестандартных ситуаций, сделать работу сотркдников более полезной, а их самих - наиболее управляемыми, и чтобы подготовить компанию к организации филиалов либо продаже франшизы.
Цель:
- Как организовать надежную высококачественную работу предприятия или филиала
- Как создать структуру, при которой сотрудники будут работать четко и правильно
- Как снизить к минимуму количество ошибок и нестандартных ситуаций
- Как организовать результативный контроль за работой сотрудников
- Как упростить рекрутинг, увольнение, замену и подготовку персонала
- Как подготовить предприятие к организации филиалов или франшизы
- Как подготовить фирму к передаче наёмному руководителю
Целевая аудитория:
- Учредителям малых и средних фирм
- Для начальников, руководителей отделов, проектов, действующих групп
- Для тех , кто планирует открыть свой бизнес – чтобы сразу создать его без ошибок
Регистрация:
По телефону: 8 707 519 88 16
Дополнительная информация:
Для чего этот семинар собственнику компании: - Чтобы бизнес мог расти и развиваться– результативно;
- Чтобы иметь возможность отстраниться от дел, отдав управление;
- Чтобы можно было создавать эффективно работающие филиалы
- Чтобы можно было сделать и продавать качественную франшизу
- Чтобы бизнес можно было с прибылью продать, если владелец захочет Зачем тренинг наёмному руководителю: - Чтобы не заделывать собою каждую дырку и не волочь всё на своих плечах
- Чтобы сделать работу персонала стабильнее
- Чтобы минимизировать число кризисов и нештатных ситуаций
- Чтобы сделать работников более контролируемыми
- Чтобы получить возможность карьерного роста Содержание курса: - Введение. «Что такое «Человеческая машина». Образцы из истории.
- Задачи "Человеческой машины". Что можно выполнить с её поддержкой.
- Принципы, находящиеся в основе "Человеческой машины".
- План Вашего бизнеса - что это такое, для чего это нужно, как его создать.
- Предприятие как мастерская. Строим бизнес- процессы по принципу поточной линии.
- Модель бизнес-процесса - что это за зверь и как им пользоваться.
- "Атомарные операции" и создание поэтапных инструкций.
- Анализ типовых ошибок и их устранение . "Закон Чингачгука".
- Принцип " оборудование, правила, люди". Повышаем надёжность системы.
- Делегирование задач между сотрудниками – правильное и неправильное.
- «Чёрная», «серая» и «белая» работа - как способ снизить издержки.
- 3 типовые проблемы в распределении задач - какие осложнения они формируют.
- "Ценные работники " - как они появляются и как от них освободиться.
- Как постелить солому наперед, чтобы уход струдника не стал осложнением.
"Люди увольняются- что остаётся". Как сохранить знания и информацию.
- Сохранение знаний. Создание внутрифирменного учебного центра.
- Как правильно контролировать работу работников - принципы и приёмы.
- Инструкция и инструкция - штрих - как их создавать и как применять.
- "Пирамида контроля" и "цепочка контроля " – используем 2 схемы.
- Упрощённое управление - оклад и карьера в виде стимула.
- Формула зарплаты - как она формируется, от каких факторов зависит.
- Нематериальная мотивация персонала — низкобюджетные методы.
- Формула роста - что это такое и почему она нужна бизнесу.
- Облегченная схема приема на работу- «новички» вместо «победителей».
- "Модные" и "немодные" сотрудники - как сделать точный выбор.
- Быстрое включение свежего персонала в рабочий процесс.
- Самоорганизация сотрудников и разгрузка личного времени руководителя.
- "Система против угона" для компании, людей и информации.
- Экстра рекомендации для тех, кто хочет создать франшизу.
Преподаватели
- Специалист по исследованию телевизионных каналов «нтв» и «Успех»;
- Победитель мира высокоинтеллектуальной игры «Что? Где? Когда?»;
- Получил звание «Первый блог Рунета о коммерции» в 2011 г;
- Его электронная газета трижды становилась победителем в номинациях «Первое электронное издание о бизнесе» и «Наилучшее электронное издание о раскрутке и маркетинге», обладает больше чем 370 тысяч подписчиков -пользователей со всего мира.
Александр Левитас проводит тренинги, мастер-классы и личные консультации по партизанскому маркетингу, повышению рентабельности бизнеса и налаживании бизнес-процессов и работы сотрудников, востребованные тысячами клиентов в РОССИИ и в других странах. Среди его слушателей как небольшие бизнесы, включая частных предпринимателей, так и крупные корпорации: Сбербанк РОССИИ, «МДМ банк», «Эссен Продакшен», торговая марка «Махеевъ», страховая компания Qarant Sigorta, мебельная компания «Феликс», канал «ТНТ» и т.д.
Другие обучающие мероприятия из раздела «Квалификационные курсы»
|
